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信息化与工业化融合，助推沈鼓集团腾飞
沈阳鼓风机（集团）有限公司是是我国目前规模最大的开发、设计与制造透平压缩机、透平鼓风机、大型通风机和各种泵的专业企业，也是中国通用机械行业中科技含量高、生产规模大、技术力量雄厚、工艺装备精良、设计制造技术与主要经济技术指标位居国内行业榜首的支柱性企业。由沈鼓集团承担的“企业信息化平台”国家高技术产业化项目，对完善企业信息化建设，以信息化带动工业化，进而提升企业的综合竞争力，起到了至关重要的推动作用，对国内大型企业的信息化建设也起到了积极的示范应用效果。
2004年，沈阳鼓风机（集团）有限公司、沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司实行战略重组和技术改造，组建沈阳鼓风机（集团）公司，拟在张士经济开发区建设具有世界级规模的中国最大通用机械装备制造基地。企业重组为新的沈鼓集团发展带来了新的发展机遇，同时也引发了一系列的难题。原产品数据资料缺乏准确和及时到位，设计手段落后，决策管理系统陈旧，使原有的企业知识资产难以被重用，造成大量的重复设计工作，一方面影响了产品交货期，从而很失掉订单或丧失利润；另一方面，也大大增加了产品的成本，降低了工作质量和工作效率。沈鼓集团为摆脱困境而采取了一系列措施，恰好国家发展改革委于2005年初发布“电子商务专项”，组织骨干企业开展电子商务平台建设，推动信息技术在企业生产经营中的推广应用。为此，辽宁省发展改革委组织沈鼓集团于2005年中期正式启动了企业信息化平台项目建设，并得到国家发展改革委的重点支持。对沈鼓集团来说可谓“雪中送碳”！该项目采取政府引导、市场运作的方式展开，为企业提供了产品研发、车间制造执行、生产经营管理和资源管理等服务系统。其具体建设内容是：建设信息化基础网络系统，包括硬件系统、网络系统、数据中心、办公自动化系统等。建立并完善产品研发系统、车间制造执行系统和生产经营管理系统等。实现产品研发的网络化设计与制造，集团管理的集成化和数字化。同时，沈鼓集团又积极扩展深化了国家项目建设内容，相继开发了供应链计划与管理系统，生产计划与制造管理系统和客户关系管理系统，增强了网络实用性和可操作性，降低了产品研发、生产的成本和周期时间，大大提高了企业工作效率和效能。辽宁省发展改革委已于2007年12月对该项目进行了总体验收。
通过两年的国家项目建设,沈鼓集团在企业信息化平台上，开发新产品292项，采用新工艺280项，获得国家专利数十项，产品开发技术水平已进入国际同行先进行列。2007年，沈鼓集团与中国石化签订了首台年产100万吨大型乙烯装置配套设备裂解气压缩机组合同，标志着沈鼓正在进入世界上少数几个能够研制百万吨级乙烯机组企业的行列，树立起民族装备制造业的丰碑；开发的国际领先水平的国内首件整体铣制三元闭式叶轮，攻克了国际压缩机领域一项尖端级的前沿课题，实现了技术创新的重大突破，标志着沈鼓成为国际上仅有的掌握三元闭式叶轮整体铣制加工工艺的两家制造企业之一。开发的百万吨乙烯工程用压缩机成套装备，一举打破了欧美发达国家对我国石化行业中重大装备领域长达30年的技术垄断，并已成功地为茂明石化、镇海石化和天津石化等国家重点工程提供成套装备。其中核主泵产品已成为我国核电站和核潜艇的主要技术装备，在国防建设和国家安全战略技术领域占有重要的位置。以上成绩的取得，已使沈鼓成为我国通用机械制造领域的领头羊。
打造数字化设计、数字化制造、数字化管理的数字化企业，已成为沈鼓集团企业发展的理念。同时，技术的突破伴随着企业效益突飞猛进，沈鼓集团2005年总资产为47亿元，实现销售收入为28亿元；2006年总资产72亿元，实现销售收入32亿元；2007年总资产75亿元，实现销售收入50亿元。从以上数据可见，国家项目加大了企业信息化建设的力度，进一步深化、提升了企业信息化水平，也使企业信息化成为沈鼓集团经济腾飞的灵魂。正象沈鼓集团总裁苏永强发自内心说的那样：“沈鼓集团是企业信息化带动工业化、实现信息化与工业化融合的最好范例。沈鼓一天也离不开企业信息化系统。没有信息化，就没有沈鼓的今天”，这句话说得千真万确！
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